المعهد العالمي للتميز في القيادة والموارد البشرية وإدارة المشاريع® (AGILE-HRP)®

مدير رأس المال البشري المعتمد (CHCM)® - AGILE-HRP®

• تطوير أطر استراتيجية لرأس المال البشري تتماشى مع الأهداف التنظيمية • تصميم أنظمة تخطيط القوى العاملة وتنمية القدرات • تنفيذ استراتيجيات تنمية القيادة وإدارة الخلافة • الاستفادة من تحليلات رأس المال البشري لدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية • التطوير

مخرجات التعلم الخاصة بالشهادة

• تطوير أطر رأس المال البشري الاستراتيجية التي تتماشى مع الأهداف التنظيمية • تصميم أنظمة تخطيط القوى العاملة وتنمية القدرات • تنفيذ استراتيجيات تنمية القيادة وإدارة الخلافة • الاستفادة من تحليلات رأس المال البشري لدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية • تطوير برامج مشاركة القوى العاملة والاحتفاظ بها • تنفيذ أنظمة ذكاء القوى العاملة الرقمية والمعتمدة على الذكاء الاصطناعي • إدارة استراتيجيات القوى العاملة العالمية ونظم المواهب المتنوعة • مواءمة مبادرات رأس المال البشري مع أطر حوكمة الشركات والامتثال • تطوير برامج تنمية القوى العاملة المستدامة • قيادة مبادرات تحويل القوى العاملة في المؤسسة

1.1 أطر إدارة رأس المال البشري في المؤسسة

• نماذج إدارة رأس المال البشري • البنية الاستراتيجية لرأس المال البشري • مواءمة القدرة التنظيمية

1.2 التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة والتنبؤ بها

• التنبؤ بالطلب على القوى العاملة • نمذجة عرض المواهب • أطر التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

1.3 توافق استراتيجية رأس المال البشري مع أهداف الشركة

• دمج استراتيجية الموارد البشرية مع استراتيجية العمل • مواءمة الأداء التنظيمي • نماذج القيادة التنفيذية للقوى العاملة

2.1 أنظمة اكتساب المواهب الإستراتيجية

• تصميم استراتيجية التوظيف في المؤسسة • نماذج مصادر المواهب العالمية • منصات تكنولوجيا اكتساب المواهب

2.2 العلامات التجارية لصاحب العمل واستراتيجيات جذب القوى العاملة

• تطوير مقترحات القيمة لصاحب العمل • العلامة التجارية الرقمية لصاحب العمل • تحديد المواقع سوق المواهب

2.3 التوظيف المعتمد على الذكاء الاصطناعي وذكاء القوى العاملة

• منصات توظيف الذكاء الاصطناعي • تحليلات المواهب التنبؤية • أنظمة ذكية لتقييم المرشحين

3.1 أنظمة تطوير القيادة التنفيذية

• أطر الكفاءة القيادية • تنمية القدرات القيادية • نماذج التدريب التنفيذي

3.2 تخطيط التعاقب واستمرارية القيادة

• تطوير خط أنابيب القيادة • أطر حوكمة الخلافة • استراتيجيات الاستمرارية التنظيمية

3.3 تنقل المواهب وبنية التطوير الوظيفي

• أطر التطوير الوظيفي • استراتيجيات تنقل المواهب الداخلية • برامج إعداد القيادة

4.1 أنظمة ذكاء مهارات المؤسسات

• تطوير تصنيف المهارات • رسم خرائط قدرات القوى العاملة • منهجيات تحليل فجوة المهارات

4.2 استراتيجية التعلم والتطوير

• أنظمة التعلم المؤسسية • منصات التعلم الرقمية • برامج تنمية المهارات القيادية

4.3 برامج تحسين مهارات القوى العاملة وإعادة مهاراتها

• أطر تحويل المهارات • نماذج التعلم المستمر • استراتيجيات الابتكار في القوى العاملة

5.1 أطر إدارة الأداء الاستراتيجي

• أنظمة إدارة الأداء المؤسسي • الثقافات التنظيمية التي تعتمد على الأداء • أنظمة التغذية الراجعة للأداء المستمر

5.2 قياس الأداء المبني على البيانات

• تحليلات أداء القوى العاملة • مؤشرات الأداء الرئيسية وأطر المقاييس • لوحات معلومات أداء الموارد البشرية

5.3 أنظمة القوى العاملة عالية الأداء

• أطر تحسين الإنتاجية • استراتيجيات الفعالية التنظيمية • حوكمة أداء القوى العاملة

6.1 تجربة الموظف وثقافة مكان العمل

• رسم خرائط رحلة الموظف • تطوير الثقافة التنظيمية • أطر المشاركة

6.2 الأنظمة الإستراتيجية للاحتفاظ بالقوى العاملة

• نماذج الاحتفاظ بالمواهب • أطر ولاء الموظفين والتزامهم • تحول الثقافة التنظيمية

6.3 رفاهية القوى العاملة والصحة التنظيمية

• أطر السلامة النفسية • مبادرات صحة الموظف • استراتيجيات التكامل بين العمل والحياة

7.1 استراتيجية بيانات رأس المال البشري

• أطر إدارة بيانات القوى العاملة • أنظمة تكامل بيانات الموارد البشرية • منصات تحليل المواهب

7.2 التحليلات التنبؤية للقوى العاملة

• نماذج التنبؤ بمعدل دوران الموظفين • تحليل مخاطر القوى العاملة • منهجيات التنبؤ بالمواهب

7.3 اتخاذ قرارات القوى العاملة المبنية على الأدلة

• قيادة الموارد البشرية المبنية على البيانات • أنظمة ذكاء القوى العاملة • رؤى القوى العاملة الاستراتيجية

8.1 أطر التحول الرقمي للموارد البشرية

• تقنيات أتمتة الموارد البشرية • منصات إدارة القوى العاملة الرقمية • استراتيجيات تحويل الموارد البشرية

8.2 الذكاء الاصطناعي في إدارة رأس المال البشري

• تحليلات المواهب المدعمة بالذكاء الاصطناعي • الأنظمة الذكية لدعم قرارات الموارد البشرية • أدوات تحسين القوى العاملة بالذكاء الاصطناعي

8.3 النظم البيئية لتكنولوجيا الموارد البشرية

• أنظمة معلومات الموارد البشرية وإدارة رأس المال البشري • تقنيات إدارة القوى العاملة • البنية الرقمية المتكاملة للموارد البشرية

9.1 إدارة رأس المال البشري العالمي

• تصميم استراتيجية القوى العاملة العالمية • تنقل القوى العاملة الدولية • أطر حوكمة الموارد البشرية العالمية

9.2 قيادة التنوع والمساواة والشمول (DEI).

• إدارة القوى العاملة الشاملة • تطوير استراتيجية التنوع • الذكاء الثقافي في القيادة

9.3 قيادة القوى العاملة عبر الثقافات

• إدارة فرق متعددة الثقافات • الكفاءات القيادية للقوى العاملة العالمية • التعاون التنظيمي الدولي

10.1 مستقبل العمل وتحول القوى العاملة

• نماذج تحويل القوى العاملة • اتجاهات القوى العاملة المستقبلية • أطر مرونة القوى العاملة

10.2 النظم البيئية للمواهب التنظيمية

• شبكات تعاون القوى العاملة • استراتيجيات النظام البيئي للمواهب • النظم الإيكولوجية للقدرة التنظيمية

10.3 استراتيجية رأس المال البشري المستدام

• استدامة القوى العاملة على المدى الطويل • الاستثمار الاستراتيجي في رأس المال البشري • قيادة الابتكار في القوى العاملة

فحص الشهادة

• التنسيق: أسئلة الاختيار من متعدد (MCQs) • مجموع الأسئلة: 100 • المدة: 90 دقيقة • درجة النجاح: 70% • التسليم: فحص الشهادات عبر الإنترنت

يشمل:

• جلسات حية بقيادة الخبراء • مناقشات القيادة ودراسات الحالة • أطر عملية لإدارة رأس المال البشري

البرامج المنظمة القائمة على الفوج من أجل:

• كبار المديرين التنفيذيين للموارد البشرية • القادة الحكوميين • المنظمات الدولية

التدريب التنفيذي الشامل لـ:

• الوزارات والمؤسسات العامة • فرق الموارد البشرية بالشركات • برامج القيادة الدولية

برامج قيادية مخصصة لـ:

• القيادات الحكومية • مؤسسات القطاع العام • مبادرات التحول للحكومة الذكية

يشمل:

• مواد دراسية مجانية • دليل دراسة الشهادة • أهلية الجلوس لامتحان الشهادة

تتوافق شهادة CHCM® مع المعايير الدولية بما في ذلك:

• ISO 30414 – تقارير رأس المال البشري • ISO 30401 – أنظمة إدارة المعرفة • ISO 30405 – إرشادات التوظيف • ISO 30408 – الحوكمة البشرية • ISO 26000 – المسؤولية الاجتماعية • ISO 21502 – إدارة المشاريع

المسارات الوظيفية

• مدير رأس المال البشري • مدير استراتيجية الموارد البشرية • مدير تحويل القوى العاملة • مدير التطوير التنظيمي • مدير استراتيجية المواهب • الرئيس التنفيذي للموارد البشرية (CHRO)

مدراء الموارد البشرية

• الراتب المتوسط: 130.000 دولار + سنويًا • نمو العمالة: نمو متوقع بنسبة 6%

عرض على AGILE-HRP.org

اتصل بنا

مدير رأس المال البشري المعتمد (CHCM)® - AGILE-HRP®

مخرجات التعلم الخاصة بالشهادة

1.1 أطر إدارة رأس المال البشري في المؤسسة

1.2 التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة والتنبؤ بها

1.3 توافق استراتيجية رأس المال البشري مع أهداف الشركة

2.1 أنظمة اكتساب المواهب الإستراتيجية

2.2 العلامات التجارية لصاحب العمل واستراتيجيات جذب القوى العاملة

2.3 التوظيف المعتمد على الذكاء الاصطناعي وذكاء القوى العاملة

3.1 أنظمة تطوير القيادة التنفيذية

3.2 تخطيط التعاقب واستمرارية القيادة

3.3 تنقل المواهب وبنية التطوير الوظيفي

4.1 أنظمة ذكاء مهارات المؤسسات

4.2 استراتيجية التعلم والتطوير

4.3 برامج تحسين مهارات القوى العاملة وإعادة مهاراتها

5.1 أطر إدارة الأداء الاستراتيجي

5.2 قياس الأداء المبني على البيانات

5.3 أنظمة القوى العاملة عالية الأداء

6.1 تجربة الموظف وثقافة مكان العمل

6.2 الأنظمة الإستراتيجية للاحتفاظ بالقوى العاملة

6.3 رفاهية القوى العاملة والصحة التنظيمية

7.1 استراتيجية بيانات رأس المال البشري

7.2 التحليلات التنبؤية للقوى العاملة

7.3 اتخاذ قرارات القوى العاملة المبنية على الأدلة

8.1 أطر التحول الرقمي للموارد البشرية

8.2 الذكاء الاصطناعي في إدارة رأس المال البشري

8.3 النظم البيئية لتكنولوجيا الموارد البشرية

9.1 إدارة رأس المال البشري العالمي

9.2 قيادة التنوع والمساواة والشمول (DEI).

9.3 قيادة القوى العاملة عبر الثقافات

10.1 مستقبل العمل وتحول القوى العاملة

10.2 النظم البيئية للمواهب التنظيمية

10.3 استراتيجية رأس المال البشري المستدام

فحص الشهادة

يشمل:

البرامج المنظمة القائمة على الفوج من أجل:

التدريب التنفيذي الشامل لـ:

برامج قيادية مخصصة لـ:

يشمل:

تتوافق شهادة CHCM® مع المعايير الدولية بما في ذلك:

المسارات الوظيفية

مدراء الموارد البشرية

تواصل معنا للحصول على المعلومات والتسجيل