المعهد العالمي للتميز في القيادة والموارد البشرية وإدارة المشاريع® (AGILE-HRP)®
المحترف المعتمد في اكتساب المواهب وتوظيفها (CTARP)® - AGILE-HRP®
• فهم الأطر الحديثة لاكتساب المواهب وتوظيفها • تطوير خطط استراتيجية لتوظيف القوى العاملة وتوظيفها • تطبيق استراتيجيات متقدمة لتحديد مصادر المرشحين وتقنيات التوظيف • تصميم مقابلات منظمة وعمليات تقييم المرشحين • تنفيذ التنوع والشمول
مخرجات التعلم الخاصة بالشهادة
• فهم أطر اكتساب المواهب والتوظيف الحديثة
• تطوير استراتيجية توظيف القوى العاملة وخطط التوظيف
• تطبيق استراتيجيات تحديد مصادر المرشحين المتقدمة وتقنيات التوظيف
• تصميم مقابلات منظمة وعمليات تقييم المرشحين
• تنفيذ التنوع وممارسات التوظيف الشاملة
• استخدام تحليلات التوظيف وذكاء المواهب لدعم قرارات التوظيف
• تعزيز العلامات التجارية لأصحاب العمل واستراتيجيات جذب المواهب
• تطبيق الأدوات الرقمية وتقنيات الذكاء الاصطناعي في عمليات التوظيف
• تحسين تجربة المرشح وعمليات الإعداد
• مواءمة استراتيجيات التوظيف مع الأهداف التنظيمية واحتياجات القوى العاملة
1.1 مقدمة لاكتساب المواهب
• تطور التوظيف واكتساب المواهب
• الدور الاستراتيجي للتوظيف في المنظمات
• دورة حياة اكتساب المواهب
1.2 تخطيط القوى العاملة للتوظيف
• التنبؤ بالطلب على القوى العاملة
• أطر التخطيط للتوظيف
• مواءمة استراتيجيات التوظيف مع الأهداف التنظيمية
1.3 حوكمة التوظيف والامتثال
• قوانين العمل ولوائح التوظيف
• ممارسات التوظيف الأخلاقية
• حماية البيانات وخصوصية المرشح
2.1 تطوير استراتيجية اكتساب المواهب
• نماذج التوظيف الاستراتيجي
• تخطيط المواهب التنظيمية
• تحليل العرض والطلب للقوى العاملة
2.2 ميزانية التوظيف وتخصيص الموارد
• تحليل تكاليف التوظيف
• تخطيط الميزانية لتوظيف البرامج
• قياس عائد الاستثمار في التوظيف
2.3 تطوير سياسة التوظيف
• سياسات وإجراءات التوظيف
• معايير اختيار المرشحين
• أطر حوكمة التوظيف
3.1 تقنيات تحديد مصادر المواهب
• مصادر المرشح السلبي
• التواصل المهني والإحالات
• استراتيجيات مصادر المواهب العالمية
3.2 قنوات التوظيف الرقمية
• لوحات الوظائف والمنصات المهنية عبر الإنترنت
• استراتيجيات التوظيف عبر وسائل التواصل الاجتماعي
• منصات التواصل المهنية
3.3 بناء خطوط أنابيب المواهب
• إدارة علاقات المرشح
• مجتمعات المواهب ومجموعات المواهب
• استراتيجيات خطوط أنابيب القوى العاملة
4.1 منصات تكنولوجيا التوظيف
• أنظمة تتبع مقدم الطلب (ATS)
• أنظمة إدارة التوظيف
• أدوات إدارة علاقات المرشحين
4.2 الذكاء الاصطناعي في التوظيف
• فحص المرشحين المعتمد على الذكاء الاصطناعي
• استئناف تحليل التقنيات
• تحليلات التوظيف التنبؤية
4.3 الأتمتة في عمليات التوظيف
• أدوات أتمتة التوظيف
• أتمتة سير العمل في التوظيف
• منصات المقابلات الرقمية
5.1 تقنيات المقابلة المنظمة
• المقابلات السلوكية
• المقابلات القائمة على الكفاءة
• طرق التقييم المنظم
5.2 طرق تقييم المرشحين
• التقييمات النفسية
• تقييمات المهارات الفنية
• مراكز التقييم
5.3 اتخاذ القرار في التوظيف
• أطر تقييم المرشحين
• الحد من التحيز في قرارات التوظيف
• ممارسات التوظيف القائمة على البيانات
6.1 استراتيجيات التوظيف الشاملة
• أطر توظيف التنوع
• الأوصاف الوظيفية الشاملة
• تقنيات التخفيف من التحيز
6.2 التوظيف العالمي للقوى العاملة
• استراتيجيات التوظيف عبر الثقافات
• ممارسات التوظيف الدولية
• تنقل المواهب العالمية
6.3 ممارسات التوظيف الأخلاقية
• معايير التوظيف العادلة
• أطر مكافحة التمييز
• مصادر المواهب الأخلاقية
7.1 استراتيجية العلامة التجارية لصاحب العمل
• هوية العلامة التجارية التنظيمية
• استراتيجيات جذب المواهب
• عرض قيمة صاحب العمل
7.2 تسويق التوظيف
• حملات التوظيف الرقمية
• العلامة التجارية لصاحب العمل على وسائل التواصل الاجتماعي
• استراتيجيات تسويق المواهب
7.3 إدارة خبرة المرشح
• رسم خرائط رحلة المرشح
• استراتيجيات الاتصال التوظيف
• تحسين رضا المرشحين
8.1 تحليلات بيانات التوظيف
• مقاييس التوظيف الرئيسية
• لوحات معلومات اكتساب المواهب
• قرارات التوظيف المبنية على البيانات
8.2 تحليلات التوظيف التنبؤية
• نماذج التنبؤ بالقوى العاملة
• التنبؤ بأداء المرشح
• توظيف تحليلات النجاح
8.3 إعداد التقارير وقياس الأداء
• تقارير أداء التوظيف
• تقييم عملية التوظيف
• التحسين المستمر للتوظيف
9.1 برامج تأهيل الموظفين
• تصميم عملية الإعداد
• استراتيجيات التوجيه والتكامل
• مشاركة الموظفين الجدد
9.2 تنمية المواهب المبكرة
• برامج تدريب الموظفين الجدد
• مراقبة الأداء المبكر
• تخطيط تنمية القوى العاملة
9.3 استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين الجدد
• استراتيجيات مشاركة الموظفين
• التخطيط للاحتفاظ
• ممارسات تكامل القوى العاملة
10.1 اتجاهات التوظيف الناشئة
• اتجاهات القوى العاملة الرقمية
• استراتيجيات التوظيف عن بعد
• أسواق المواهب المستقبلية
10.2 الذكاء الاصطناعي وتحويل القوى العاملة
• أدوات التوظيف المدعمة بالذكاء الاصطناعي
• أتمتة القوى العاملة
• أنظمة إدارة المواهب الذكية
10.3 بناء أنظمة توظيف جاهزة للمستقبل
• أطر مرونة القوى العاملة
• قيادة التوظيف الاستراتيجي
• الابتكار في اكتساب المواهب
فحص الشهادة
• التنسيق: أسئلة الاختيار من متعدد (MCQs)
• مجموع الأسئلة: 100
• المدة: 90 دقيقة
• درجة النجاح: 70%
• التسليم: الفحص عبر الإنترنت
يشمل:
• التدريب المباشر على التوظيف بقيادة الخبراء
• دراسات الحالة ومحاكاة التوظيف
• مناقشات تفاعلية وسيناريوهات الموارد البشرية التطبيقية
تسليم جماعي منظم مصمم لـ:
• المتخصصين الدوليين في مجال الموارد البشرية
• فرق التوظيف بالشركة
• إدارات الموارد البشرية الحكومية
برامج غامرة على المستوى التنفيذي مقدمة من أجل:
• إدارات الموارد البشرية بالشركة
• الوزارات والمؤسسات العامة
• فرق استشارية لاكتساب المواهب
تدريب مخصص ل:
• قادة القوى العاملة الحكومية
• مبادرات تحديث الموارد البشرية في القطاع العام
• برامج الحكومة الذكية
يشمل:
• مواد دراسية مجانية
• دليل دراسة الشهادة
• أهلية الجلوس لامتحان الشهادة
تتوافق شهادة CTARP® مع المعايير المعترف بها دوليًا بما في ذلك:
• ISO 30414 — تقارير رأس المال البشري
• ISO 30401 — أنظمة إدارة المعرفة
• ISO 9001 — أنظمة إدارة الجودة
• ISO 26000 — المسؤولية الاجتماعية
• ISO 22301 — المرونة التنظيمية
الاعتراف العالمي
• إدارات الموارد البشرية بالشركة
• وكالات التوظيف العالمية
• المنظمات الدولية
• الشركات الاستشارية
• وكالات تنمية القوى العاملة الحكومية
المسارات الوظيفية
• أخصائي اكتساب المواهب
• مستشار التوظيف
• منسق توظيف الموارد البشرية
• مدير التوظيف
• أخصائي مصادر المواهب
• شريك أعمال الموارد البشرية
مدراء الموارد البشرية
• الراتب المتوسط: 67,650 دولارًا سنويًا
• نمو العمالة: نمو متوقع بنسبة 6% حتى عام 2032
المجندون والمتخصصون في اكتساب المواهب
• الراتب المتوسط: 65000 دولار + سنويا
• يستمر الطلب في النمو مع تنافس المنظمات عالميًا على العمال ذوي المهارات العالية.
تواصل معنا للحصول على المعلومات والتسجيل
للحصول على معلومات حول الشهادة والرسوم الحالية ودعم التسجيل، يرجى التواصل معنا مباشرةً أو إرسال النموذج أدناه.
