المعهد العالمي للتميز في القيادة والموارد البشرية وإدارة المشاريع® (AGILE-HRP)®
مدير إدارة المواهب المعتمد (CTMM)® - AGILE-HRP®
• التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وتحليل المواهب • أنظمة القيادة وتخطيط التعاقب • أطر عمل إدارة المواهب عالية الأداء • استراتيجيات اكتساب المواهب العالمية • أنظمة الاحتفاظ بالمواهب وإشراكها • الموارد البشرية الرقمية وذكاء القوى العاملة القائم على الذكاء الاصطناعي • التنظيم
مدير إدارة المواهب المعتمد (CTMM)®
• التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وتحليلات المواهب
• خطوط أنابيب القيادة وأنظمة التخطيط للخلافة
• أطر إدارة المواهب عالية الأداء
• استراتيجيات اكتساب المواهب العالمية
• نظم الاحتفاظ بالمواهب وإشراكها
• الموارد البشرية الرقمية وذكاء القوى العاملة القائم على الذكاء الاصطناعي
• تنمية القدرات التنظيمية
• القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية وتحويل القوى العاملة
مخرجات التعلم للبرنامج
• تصميم أطر إدارة المواهب في المؤسسة تتماشى مع الاستراتيجية التنظيمية
• تطوير أنظمة تخطيط القوى العاملة لخطوط المواهب المستدامة
• تنفيذ استراتيجيات تطوير القيادة والتخطيط للخلافة
• استخدام تحليلات المواهب ومقاييس الموارد البشرية لاتخاذ القرارات الاستراتيجية
• تطوير استراتيجيات اكتساب المواهب والعلامات التجارية لصاحب العمل
• بناء ثقافات القوى العاملة عالية الأداء
• تصميم أطر الاحتفاظ بالمواهب والمشاركة
• دمج أدوات الموارد البشرية الرقمية والذكاء الاصطناعي في أنظمة إدارة المواهب
• إدارة مبادرات تنمية المواهب العالمية
• قيادة برامج تحويل رأس المال البشري الاستراتيجية
1.1 أطر إدارة المواهب في المؤسسة
• أنظمة متكاملة لإدارة المواهب
• نماذج إدارة دورة حياة المواهب
• إدارة رأس المال البشري الاستراتيجي
1.2 نماذج التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
• منهجيات التنبؤ بالقوى العاملة
• رسم خرائط المهارات وتخطيط القدرات
• تحليلات تخطيط القوى العاملة
1.3 توافق استراتيجية المواهب مع أهداف العمل
• ربط استراتيجية المواهب بالأداء التنظيمي
• أطر القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية
• إدارة المواهب في المؤسسة
2.1 أطر اكتساب المواهب الإستراتيجية
• تطوير استراتيجية التوظيف العالمية
• نماذج التوظيف القائمة على البيانات
• تقنيات تحديد مصادر المواهب
2.2 العلامة التجارية لصاحب العمل وتحديد موقع سوق المواهب
• تطوير مقترحات القيمة لصاحب العمل
• إدارة سمعة العلامة التجارية للمواهب
• منصات التوظيف الرقمية
2.3 التوظيف المعتمد على الذكاء الاصطناعي وذكاء المواهب
• أنظمة التوظيف المدعمة بالذكاء الاصطناعي
• تحليلات التوظيف التنبؤية
• تقنيات فحص المرشحين الذكية
3.1 أنظمة تطوير القيادة التنفيذية
• أطر الكفاءة القيادية
• هندسة خطوط أنابيب القيادة
• أطر التدريب التنفيذي
3.2 نماذج تخطيط التعاقب الاستراتيجي
• إدارة التخطيط للخلافة
• استراتيجيات استمرارية القيادة
• التخطيط لخلافة الدور الحاسم
3.3 تنقل المواهب وهندسة المسار الوظيفي
• أطر التقدم الوظيفي
• استراتيجيات التنقل الداخلي
• تطوير جاهزية القيادة
4.1 أنظمة ذكاء مهارات المؤسسات
• أطر رسم خرائط المهارات
• نمذجة قدرات القوى العاملة
• تحليل الفجوة في المهارات
4.2 استراتيجية التعلم والتطوير
• أنظمة التعلم المؤسسية
• التحول في التعلم الرقمي
• برامج تنمية المهارات القيادية
4.3 البناء المستمر لقدرات القوى العاملة
• أطر تعلم خفة الحركة
• استراتيجيات الارتقاء بالمهارات وإعادة صقلها
• نماذج نضج القدرات التنظيمية
5.1 أنظمة إدارة الأداء الاستراتيجي
• أطر إدارة الأداء
• ثقافة الأداء المبنية على النتائج
• أنظمة التغذية الراجعة المستمرة
5.2 تقييم الأداء المبني على البيانات
• لوحات معلومات تحليلات الأداء
• أطر مؤشرات الأداء الرئيسية لأداء المواهب
• قياس إنتاجية القوى العاملة
5.3 أنظمة العمل عالية الأداء
• ثقافة الأداء التنظيمي
• استراتيجيات فعالية الفريق
• إدارة الأداء بقيادة القيادة
6.1 أطر مشاركة القوى العاملة
• تصميم تجربة الموظف
• نماذج المشاركة التنظيمية
• تحليلات المشاركة
6.2 أنظمة الاحتفاظ بالمواهب الإستراتيجية
• تطوير استراتيجية الاحتفاظ
• أطر رضا وولاء الموظفين
• التحول الثقافي في مكان العمل
6.3 رفاهية القوى العاملة والصحة التنظيمية
• أطر السلامة النفسية
• برامج رفاهية الموظفين
• استراتيجيات التكامل بين العمل والحياة
7.1 تحليلات الموارد البشرية واستراتيجية بيانات المواهب
• أطر تحليل رأس المال البشري
• إدارة بيانات القوى العاملة
• لوحات معلومات الموارد البشرية وأنظمة التحليلات
7.2 تحليلات المواهب التنبؤية
• التنبؤ بمعدل دوران الموظفين
• التنبؤ بأداء المواهب
• تحليلات مخاطر القوى العاملة
7.3 اتخاذ القرارات المتعلقة بإدارة المواهب المبنية على الأدلة
• قيادة الموارد البشرية المبنية على البيانات
• رؤى القوى العاملة الاستراتيجية
• أنظمة الذكاء التنظيمي
8.1 التحول الرقمي للموارد البشرية
• أطر رقمنة الموارد البشرية
• تقنيات أتمتة الموارد البشرية
• أنظمة ذكية للموارد البشرية
8.2 الذكاء الاصطناعي في إدارة المواهب
• تحليلات المواهب المدعومة بالذكاء الاصطناعي
• التخطيط الذكي للقوى العاملة
• أدوات توظيف الذكاء الاصطناعي وإشراك الموظفين
8.3 النظم البيئية لتكنولوجيا الموارد البشرية
• منصات HRIS وHCM
• تقنيات إدارة القوى العاملة
• البنية الرقمية المتكاملة للموارد البشرية
9.1 استراتيجية القوى العاملة العالمية
• إدارة النظم البيئية للمواهب العالمية
• تنقل القوى العاملة الدولية
• أطر القيادة العالمية للموارد البشرية
9.2 قيادة التنوع والإنصاف والشمول (DEI).
• تصميم شامل للقوى العاملة
• أطر إدارة التنوع
• الذكاء الثقافي في القيادة
9.3 إدارة القوى العاملة عبر الثقافات
• إدارة فرق متعددة الثقافات
• الكفاءات القيادية للمواهب العالمية
• حوكمة الموارد البشرية الدولية
10.1 استدامة القوى العاملة على المدى الطويل
• استدامة رأس المال البشري الاستراتيجي
• نماذج تخطيط القوى العاملة المستقبلية
• استراتيجيات مرونة القوى العاملة
10.2 النظم البيئية للمواهب التنظيمية
• مجتمعات المواهب والنظم البيئية
• شبكات تعاون القوى العاملة
• أنظمة ابتكار المواهب
10.3 مستقبل العمل والاستعداد للقيادة
• اتجاهات تحول القوى العاملة
• الاستعداد القيادي للمنظمات المستقبلية
• استراتيجيات القوى العاملة الذكية
فحص الشهادة
• التنسيق : أسئلة الاختيار من متعدد (MCQs)
• مجموع الأسئلة : 100
• المدة : 90 دقيقة
• درجة النجاح : 70%
• التسليم : الفحص عبر الإنترنت
5 أيام | 2 ساعة يوميا
• دورات تدريبية حية بقيادة الخبراء
• دراسات حالة إدارة المواهب
• مناقشات القيادة التفاعلية
الأفواج الافتراضية التنفيذية
• التسليم الجماعي المنظم لـ:
• المديرين التنفيذيين للموارد البشرية
• القادة الحكوميين
• المهنيين الدوليين
برامج القيادة الشخصية
• برامج تنفيذية غامرة لـ:
• الوزارات والمؤسسات العامة
• إدارات الموارد البشرية بالشركة
• برامج تنمية المهارات القيادية
المجموعات الحكومية / الوزارية والمدن الذكية
• برامج مخصصة لـ:
• فرق القيادة الحكومية
• مبادرات الحكومة الذكية
• تحويل القوى العاملة في القطاع العام
الأطر المحاذاة لـ ISO
• تتوافق شهادة CTMM® مع المعايير والأطر المعترف بها عالميًا بما في ذلك:
• ISO 30414 – تقارير رأس المال البشري
• ISO 30401 – أنظمة إدارة المعرفة
• ISO 30405 – التوظيف في إدارة الموارد البشرية
• ISO 26000 – المسؤولية الاجتماعية والحوكمة الأخلاقية
• ISO 21502 – إدارة المشاريع
تم منح التصنيف المهني
• يحصل المرشحون الناجحون على التصنيف المهني:
• شهادة مدير إدارة المواهب (CTMM)®
• مثال: جين سميث، CTMM®
الاعتراف العالمي
• تم تطوير شهادات AGILE-HRP لدعم التميز القيادي العالمي في إدارة رأس المال البشري، وتنمية المهارات القيادية، واستراتيجية القوى العاملة.
• تُكرّم شهادة CTMM® المهنيين القادرين على إدارة أنظمة المواهب المعقدة داخل المؤسسات الحديثة.
المسارات الوظيفية
• تدعم الشهادة التقدم في الأدوار القيادية مثل:
• مدير إدارة المواهب
• شريك أعمال الموارد البشرية
• مدير استراتيجية القوى العاملة
• مدير التطوير التنظيمي
• مدير التعلم والتطوير
• قائد تحويل الموارد البشرية
• الرئيس التنفيذي للموارد البشرية (CHRO)
التوقعات المهنية
• (مكتب الولايات المتحدة لإحصاءات العمل)
• وفقًا لمكتب الولايات المتحدة لإحصاءات العمل (BLS):
• مدراء الموارد البشرية
• الراتب المتوسط: 130.000 دولار + سنويًا
• نمو العمالة: من المتوقع نمو بنسبة 6%
تواصل معنا للحصول على المعلومات والتسجيل
للحصول على معلومات حول الشهادة والرسوم الحالية ودعم التسجيل، يرجى التواصل معنا مباشرةً أو إرسال النموذج أدناه.