المعهد العالمي للتميز في القيادة والموارد البشرية وإدارة المشاريع® (AGILE-HRP)®

مدير إدارة المواهب المعتمد (CTMM)® - AGILE-HRP®

• التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وتحليل المواهب • أنظمة القيادة وتخطيط التعاقب • أطر عمل إدارة المواهب عالية الأداء • استراتيجيات اكتساب المواهب العالمية • أنظمة الاحتفاظ بالمواهب وإشراكها • الموارد البشرية الرقمية وذكاء القوى العاملة القائم على الذكاء الاصطناعي • التنظيم

مدير إدارة المواهب المعتمد (CTMM)®

• التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وتحليلات المواهب • خطوط أنابيب القيادة وأنظمة التخطيط للخلافة • أطر إدارة المواهب عالية الأداء • استراتيجيات اكتساب المواهب العالمية • نظم الاحتفاظ بالمواهب وإشراكها • الموارد البشرية الرقمية وذكاء القوى العاملة القائم على الذكاء الاصطناعي • تنمية القدرات التنظيمية • القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية وتحويل القوى العاملة

مخرجات التعلم للبرنامج

• تصميم أطر إدارة المواهب في المؤسسة تتماشى مع الاستراتيجية التنظيمية • تطوير أنظمة تخطيط القوى العاملة لخطوط المواهب المستدامة • تنفيذ استراتيجيات تطوير القيادة والتخطيط للخلافة • استخدام تحليلات المواهب ومقاييس الموارد البشرية لاتخاذ القرارات الاستراتيجية • تطوير استراتيجيات اكتساب المواهب والعلامات التجارية لصاحب العمل • بناء ثقافات القوى العاملة عالية الأداء • تصميم أطر الاحتفاظ بالمواهب والمشاركة • دمج أدوات الموارد البشرية الرقمية والذكاء الاصطناعي في أنظمة إدارة المواهب • إدارة مبادرات تنمية المواهب العالمية • قيادة برامج تحويل رأس المال البشري الاستراتيجية

1.1 أطر إدارة المواهب في المؤسسة

• أنظمة متكاملة لإدارة المواهب • نماذج إدارة دورة حياة المواهب • إدارة رأس المال البشري الاستراتيجي

1.2 نماذج التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

• منهجيات التنبؤ بالقوى العاملة • رسم خرائط المهارات وتخطيط القدرات • تحليلات تخطيط القوى العاملة

1.3 توافق استراتيجية المواهب مع أهداف العمل

• ربط استراتيجية المواهب بالأداء التنظيمي • أطر القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية • إدارة المواهب في المؤسسة

2.1 أطر اكتساب المواهب الإستراتيجية

• تطوير استراتيجية التوظيف العالمية • نماذج التوظيف القائمة على البيانات • تقنيات تحديد مصادر المواهب

2.2 العلامة التجارية لصاحب العمل وتحديد موقع سوق المواهب

• تطوير مقترحات القيمة لصاحب العمل • إدارة سمعة العلامة التجارية للمواهب • منصات التوظيف الرقمية

2.3 التوظيف المعتمد على الذكاء الاصطناعي وذكاء المواهب

• أنظمة التوظيف المدعمة بالذكاء الاصطناعي • تحليلات التوظيف التنبؤية • تقنيات فحص المرشحين الذكية

3.1 أنظمة تطوير القيادة التنفيذية

• أطر الكفاءة القيادية • هندسة خطوط أنابيب القيادة • أطر التدريب التنفيذي

3.2 نماذج تخطيط التعاقب الاستراتيجي

• إدارة التخطيط للخلافة • استراتيجيات استمرارية القيادة • التخطيط لخلافة الدور الحاسم

3.3 تنقل المواهب وهندسة المسار الوظيفي

• أطر التقدم الوظيفي • استراتيجيات التنقل الداخلي • تطوير جاهزية القيادة

4.1 أنظمة ذكاء مهارات المؤسسات

• أطر رسم خرائط المهارات • نمذجة قدرات القوى العاملة • تحليل الفجوة في المهارات

4.2 استراتيجية التعلم والتطوير

• أنظمة التعلم المؤسسية • التحول في التعلم الرقمي • برامج تنمية المهارات القيادية

4.3 البناء المستمر لقدرات القوى العاملة

• أطر تعلم خفة الحركة • استراتيجيات الارتقاء بالمهارات وإعادة صقلها • نماذج نضج القدرات التنظيمية

5.1 أنظمة إدارة الأداء الاستراتيجي

• أطر إدارة الأداء • ثقافة الأداء المبنية على النتائج • أنظمة التغذية الراجعة المستمرة

5.2 تقييم الأداء المبني على البيانات

• لوحات معلومات تحليلات الأداء • أطر مؤشرات الأداء الرئيسية لأداء المواهب • قياس إنتاجية القوى العاملة

5.3 أنظمة العمل عالية الأداء

• ثقافة الأداء التنظيمي • استراتيجيات فعالية الفريق • إدارة الأداء بقيادة القيادة

6.1 أطر مشاركة القوى العاملة

• تصميم تجربة الموظف • نماذج المشاركة التنظيمية • تحليلات المشاركة

6.2 أنظمة الاحتفاظ بالمواهب الإستراتيجية

• تطوير استراتيجية الاحتفاظ • أطر رضا وولاء الموظفين • التحول الثقافي في مكان العمل

6.3 رفاهية القوى العاملة والصحة التنظيمية

• أطر السلامة النفسية • برامج رفاهية الموظفين • استراتيجيات التكامل بين العمل والحياة

7.1 تحليلات الموارد البشرية واستراتيجية بيانات المواهب

• أطر تحليل رأس المال البشري • إدارة بيانات القوى العاملة • لوحات معلومات الموارد البشرية وأنظمة التحليلات

7.2 تحليلات المواهب التنبؤية

• التنبؤ بمعدل دوران الموظفين • التنبؤ بأداء المواهب • تحليلات مخاطر القوى العاملة

7.3 اتخاذ القرارات المتعلقة بإدارة المواهب المبنية على الأدلة

• قيادة الموارد البشرية المبنية على البيانات • رؤى القوى العاملة الاستراتيجية • أنظمة الذكاء التنظيمي

8.1 التحول الرقمي للموارد البشرية

• أطر رقمنة الموارد البشرية • تقنيات أتمتة الموارد البشرية • أنظمة ذكية للموارد البشرية

8.2 الذكاء الاصطناعي في إدارة المواهب

• تحليلات المواهب المدعومة بالذكاء الاصطناعي • التخطيط الذكي للقوى العاملة • أدوات توظيف الذكاء الاصطناعي وإشراك الموظفين

8.3 النظم البيئية لتكنولوجيا الموارد البشرية

• منصات HRIS وHCM • تقنيات إدارة القوى العاملة • البنية الرقمية المتكاملة للموارد البشرية

9.1 استراتيجية القوى العاملة العالمية

• إدارة النظم البيئية للمواهب العالمية • تنقل القوى العاملة الدولية • أطر القيادة العالمية للموارد البشرية

9.2 قيادة التنوع والإنصاف والشمول (DEI).

• تصميم شامل للقوى العاملة • أطر إدارة التنوع • الذكاء الثقافي في القيادة

9.3 إدارة القوى العاملة عبر الثقافات

• إدارة فرق متعددة الثقافات • الكفاءات القيادية للمواهب العالمية • حوكمة الموارد البشرية الدولية

10.1 استدامة القوى العاملة على المدى الطويل

• استدامة رأس المال البشري الاستراتيجي • نماذج تخطيط القوى العاملة المستقبلية • استراتيجيات مرونة القوى العاملة

10.2 النظم البيئية للمواهب التنظيمية

• مجتمعات المواهب والنظم البيئية • شبكات تعاون القوى العاملة • أنظمة ابتكار المواهب

10.3 مستقبل العمل والاستعداد للقيادة

• اتجاهات تحول القوى العاملة • الاستعداد القيادي للمنظمات المستقبلية • استراتيجيات القوى العاملة الذكية

فحص الشهادة

• التنسيق : أسئلة الاختيار من متعدد (MCQs) • مجموع الأسئلة : 100 • المدة : 90 دقيقة • درجة النجاح : 70% • التسليم : الفحص عبر الإنترنت

5 أيام | 2 ساعة يوميا

• دورات تدريبية حية بقيادة الخبراء • دراسات حالة إدارة المواهب • مناقشات القيادة التفاعلية

الأفواج الافتراضية التنفيذية

• التسليم الجماعي المنظم لـ: • المديرين التنفيذيين للموارد البشرية • القادة الحكوميين • المهنيين الدوليين

برامج القيادة الشخصية

• برامج تنفيذية غامرة لـ: • الوزارات والمؤسسات العامة • إدارات الموارد البشرية بالشركة • برامج تنمية المهارات القيادية

المجموعات الحكومية / الوزارية والمدن الذكية

• برامج مخصصة لـ: • فرق القيادة الحكومية • مبادرات الحكومة الذكية • تحويل القوى العاملة في القطاع العام

الأطر المحاذاة لـ ISO

• تتوافق شهادة CTMM® مع المعايير والأطر المعترف بها عالميًا بما في ذلك: • ISO 30414 – تقارير رأس المال البشري • ISO 30401 – أنظمة إدارة المعرفة • ISO 30405 – التوظيف في إدارة الموارد البشرية • ISO 26000 – المسؤولية الاجتماعية والحوكمة الأخلاقية • ISO 21502 – إدارة المشاريع

تم منح التصنيف المهني

• يحصل المرشحون الناجحون على التصنيف المهني: • شهادة مدير إدارة المواهب (CTMM)® • مثال: جين سميث، CTMM®

الاعتراف العالمي

• تم تطوير شهادات AGILE-HRP لدعم التميز القيادي العالمي في إدارة رأس المال البشري، وتنمية المهارات القيادية، واستراتيجية القوى العاملة. • تُكرّم شهادة CTMM® المهنيين القادرين على إدارة أنظمة المواهب المعقدة داخل المؤسسات الحديثة.

المسارات الوظيفية

• تدعم الشهادة التقدم في الأدوار القيادية مثل: • مدير إدارة المواهب • شريك أعمال الموارد البشرية • مدير استراتيجية القوى العاملة • مدير التطوير التنظيمي • مدير التعلم والتطوير • قائد تحويل الموارد البشرية • الرئيس التنفيذي للموارد البشرية (CHRO)

التوقعات المهنية

• (مكتب الولايات المتحدة لإحصاءات العمل) • وفقًا لمكتب الولايات المتحدة لإحصاءات العمل (BLS): • مدراء الموارد البشرية • الراتب المتوسط: 130.000 دولار + سنويًا • نمو العمالة: من المتوقع نمو بنسبة 6%

عرض على AGILE-HRP.org

تواصل معنا للحصول على المعلومات والتسجيل

للحصول على معلومات حول الشهادة والرسوم الحالية ودعم التسجيل، يرجى التواصل معنا مباشرةً أو إرسال النموذج أدناه.

البريد الإلكتروني: info@LEAPbs.com

الهاتف: +966 59 566 9197

واتساب: تحدث مع فريقنا

نرد عادة خلال يوم عمل واحد.