المعهد العالمي للتميز في القيادة والموارد البشرية وإدارة المشاريع® (AGILE-HRP)®
محترف إدارة المواهب المعتمد (CTMP)® - AGILE-HRP®
• فهم مبادئ وأطر إدارة المواهب • تطوير تخطيط فعال للقوى العاملة واستراتيجيات اكتساب المواهب • تنفيذ برامج تطوير الموظفين وتنمية المهارات القيادية • تصميم أنظمة إدارة الأداء التي تعمل على تحسين إنتاجية الموظفين • بناء الخلافة
مخرجات التعلم للبرنامج
• فهم مبادئ وأطر إدارة المواهب
• تطوير استراتيجيات التخطيط الفعال للقوى العاملة واكتساب المواهب
• تنفيذ برامج تطوير الموظفين وتنمية المهارات القيادية
• تصميم أنظمة إدارة الأداء التي تعمل على تحسين إنتاجية الموظفين
• بناء استراتيجيات التخطيط للخلافة لاستمرارية القيادة
• تحسين مبادرات مشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم
• تطبيق تحليلات الموارد البشرية لدعم قرارات إدارة المواهب
• مواءمة استراتيجيات المواهب مع الأهداف التنظيمية واستراتيجية العمل
• تنفيذ ممارسات إدارة المواهب الشاملة
• تعزيز القدرة التنظيمية من خلال التنمية الفعالة لرأس المال البشري
1.1 مقدمة لإدارة المواهب
• تطور ممارسات إدارة المواهب
• الأهمية الإستراتيجية لرأس المال البشري
• أطر إدارة المواهب في المنظمات الحديثة
1.2 أساسيات تخطيط القوى العاملة
• نماذج التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
• التنبؤ بالعرض والطلب على المواهب
• تحليل قدرات القوى العاملة
1.3 حوكمة إدارة المواهب
• سياسات المواهب التنظيمية
• هياكل إدارة الموارد البشرية
• الممارسات الأخلاقية في إدارة المواهب
2.1 اكتساب المواهب الاستراتيجية
• أطر اكتساب المواهب
• استراتيجيات العلامة التجارية لصاحب العمل
• تخطيط توظيف القوى العاملة
2.2 استراتيجيات وتقنيات التوظيف
• قنوات مصادر التوظيف
• أدوات التوظيف الرقمية
• أساليب التوظيف القائمة على الكفاءة
2.3 قرارات الاختيار والتعيين
• تقنيات المقابلة والتقييمات
• أساليب المقابلة السلوكية
• قرارات التوظيف المستندة إلى البيانات
3.1 أطر التعلم والتطوير
• نماذج التعلم التنظيمية
• برامج تطوير الموظفين
• استراتيجيات التطوير المهني
3.2 برامج تنمية المهارات القيادية
• تحديد إمكانات القيادة
• أطر التدريب على القيادة
• برامج التدريب والإرشاد
3.3 التعلم المستمر ورفع المهارات
• استراتيجيات إعادة مهارات القوى العاملة
• تقنيات ومنصات التعلم
• ثقافة التعلم التنظيمية
4.1 أطر إدارة الأداء
• نماذج تقييم الأداء
• نهج بطاقة الأداء المتوازن
• قياس أداء الموظف
4.2 ردود الفعل على الأداء والتدريب
• عمليات مراجعة الأداء
• تقنيات التغذية الراجعة البناءة
• نماذج التدريب على الأداء
4.3 ربط الأداء بالأهداف التنظيمية
• استراتيجيات المواءمة بين الأهداف
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
• خطط تحسين الأداء
5.1 استراتيجيات مشاركة الموظفين
• دوافع مشاركة الموظفين
• أطر التحفيز في مكان العمل
• الثقافة التنظيمية والمشاركة
5.2 استراتيجيات الاستبقاء
• أطر إدارة الاحتفاظ
• مبادرات رضا الموظفين
• برامج الرفاهية في مكان العمل
5.3 إدارة تجربة الموظف
• إدارة دورة حياة الموظف
• تطوير الثقافة التنظيمية
• استراتيجيات المرونة في مكان العمل
6.1 أطر التخطيط للخلافة
• نماذج تخطيط التعاقب القيادي
• تحديد الأدوار الحاسمة في المنظمات
• بناء خطوط أنابيب القيادة
6.2 تنمية المواهب
• تحديد هوية الموظف ذو الإمكانات العالية
• تقييم جاهزية القيادة
• استراتيجيات تنقل المواهب
6.3 تخطيط الاستمرارية التنظيمية
• إدارة مخاطر القوى العاملة
• استراتيجيات استمرارية القيادة
• أنظمة نقل المعرفة
7.1 إدارة المواهب الشاملة
• استراتيجيات إدارة التنوع
• ممارسات التوظيف الشاملة
• أطر تكافؤ الفرص
7.2 بناء خطوط أنابيب المواهب المتنوعة
• استراتيجيات توظيف التنوع
• تنمية القيادة الشاملة
• تنوع القوى العاملة العالمية
7.3 إدارة القوى العاملة متعددة الأجيال
• ديناميات القوى العاملة بين الأجيال
• ممارسات الإدماج في مكان العمل
• الذكاء الثقافي في المنظمات
8.1 أساسيات تحليلات المواهب
• أطر جمع بيانات الموارد البشرية
• أدوات تحليل القوى العاملة
• قرارات المواهب المستندة إلى البيانات
8.2 تحليلات المواهب التنبؤية
• التنبؤ بأداء القوى العاملة
• تحليلات الاحتفاظ بالمواهب
• تصور بيانات الموارد البشرية
8.3 لوحات إدارة المواهب
• لوحات معلومات أداء الموارد البشرية
• مقاييس المواهب وإعداد التقارير
• أنظمة دعم ision
9.1 مقاييس أداء التحول
• نظم معلومات الموارد البشرية (HRIS)
• أدوات برامج إدارة المواهب
• منصات أتمتة القوى العاملة
9.2 إدارة القوى العاملة الرقمية
• استراتيجيات القوى العاملة عن بعد
• إدارة مكان العمل الهجين
• قيادة الفريق الافتراضي
9.3 الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا في إدارة المواهب
• الذكاء الاصطناعي في التوظيف والاختيار
• منصات تحليل المواهب
• أدوات أتمتة القوى العاملة
10.1 اتجاهات القوى العاملة الناشئة
• نماذج القوى العاملة المستقبلية
• تحول القوى العاملة العالمية
• استراتيجيات القوى العاملة القائمة على المهارات
10.2 قيادة المواهب الإستراتيجية
• تكامل استراتيجية المواهب مع استراتيجية العمل
• تأثير القيادة في إدارة المواهب
• مبادرات تحويل القوى العاملة
10.3 بناء منظمات جاهزة للمستقبل
• أطر المرونة التنظيمية
• استراتيجيات مرونة المواهب
• الكفاءات القيادية المستقبلية
فحص الشهادة
• التنسيق : أسئلة الاختيار من متعدد (MCQs)
• مجموع الأسئلة : 100
• المدة : 90 دقيقة
• درجة النجاح : 70%
• التسليم : الفحص عبر الإنترنت
5 أيام | 2 ساعة يوميا
• التدريب المباشر على إدارة الموارد البشرية والمواهب بقيادة الخبراء
• دراسات الحالة وسيناريوهات المواهب العملية
• المناقشات التفاعلية والتعلم التطبيقي
الأفواج الافتراضية التنفيذية
• التسليم الجماعي المنظم المصمم من أجل:
• المتخصصين الدوليين في مجال الموارد البشرية
• فرق إدارة المواهب في الشركات
• مؤسسات الموارد البشرية الحكومية
برامج القيادة الشخصية
• برامج تدريبية مكثفة على المستوى التنفيذي مقدمة من أجل:
• منظمات الشركات
• الوزارات والمؤسسات العامة
• برامج تنمية المهارات القيادية
المجموعات الحكومية / الوزارية والمدن الذكية
• برامج مخصصة مصممة لـ:
• قادة القوى العاملة الحكومية
• مبادرات تحديث الموارد البشرية في القطاع العام
• برامج الحكومة الذكية
الأطر المحاذاة لـ ISO
• تتوافق شهادة CTMP® مع المعايير المعترف بها دوليًا بما في ذلك:
• ISO 30414 — تقارير رأس المال البشري
• ISO 30401 — أنظمة إدارة المعرفة
• ISO 9001 — أنظمة إدارة الجودة
• ISO 26000 — المسؤولية الاجتماعية
• ISO 22301 — المرونة التنظيمية
تم منح التصنيف المهني
• يحصل المرشحون الناجحون على التصنيف المهني:
• شهادة محترف إدارة المواهب (CTMP)®
• جيمس أندرسون، CTMP®
الاعتراف العالمي
• تعمل شهادة CTMP® على إعداد المهنيين لأدوار عالمية عبر القطاعات بما في ذلك:
• إدارات الموارد البشرية بالشركة
• برامج تطوير القوى العاملة الحكومية
• المنظمات الدولية
• الشركات الاستشارية والاستشارية
• مؤسسات تنمية المواهب
المسارات الوظيفية
• يمكن للمحترفين الحاصلين على شهادة CTMP® متابعة أدوار مثل:
• أخصائي إدارة المواهب
• شريك أعمال الموارد البشرية
• منسق تنمية المهارات القيادية
• أخصائي اكتساب المواهب
• التطوير التنظيمي المهني
• مستشار استراتيجية الموارد البشرية
التوقعات المهنية
• (مكتب الولايات المتحدة لإحصاءات العمل)
• وفقا لمكتب الولايات المتحدة لإحصاءات العمل:
• متخصصون في الموارد البشرية
• الراتب المتوسط: 67,650 دولارًا سنويًا
• نمو العمالة: نمو متوقع بنسبة 6% حتى عام 2032
• متخصصون في التدريب والتطوير
تواصل معنا للحصول على المعلومات والتسجيل
للحصول على معلومات حول الشهادة والرسوم الحالية ودعم التسجيل، يرجى التواصل معنا مباشرةً أو إرسال النموذج أدناه.