المعهد العالمي للتميز في القيادة والموارد البشرية وإدارة المشاريع® (AGILE-HRP)®

محترف إدارة المواهب المعتمد (CTMP)® - AGILE-HRP®

• فهم مبادئ وأطر إدارة المواهب • تطوير تخطيط فعال للقوى العاملة واستراتيجيات اكتساب المواهب • تنفيذ برامج تطوير الموظفين وتنمية المهارات القيادية • تصميم أنظمة إدارة الأداء التي تعمل على تحسين إنتاجية الموظفين • بناء الخلافة

مخرجات التعلم للبرنامج

• فهم مبادئ وأطر إدارة المواهب • تطوير استراتيجيات التخطيط الفعال للقوى العاملة واكتساب المواهب • تنفيذ برامج تطوير الموظفين وتنمية المهارات القيادية • تصميم أنظمة إدارة الأداء التي تعمل على تحسين إنتاجية الموظفين • بناء استراتيجيات التخطيط للخلافة لاستمرارية القيادة • تحسين مبادرات مشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم • تطبيق تحليلات الموارد البشرية لدعم قرارات إدارة المواهب • مواءمة استراتيجيات المواهب مع الأهداف التنظيمية واستراتيجية العمل • تنفيذ ممارسات إدارة المواهب الشاملة • تعزيز القدرة التنظيمية من خلال التنمية الفعالة لرأس المال البشري

1.1 مقدمة لإدارة المواهب

• تطور ممارسات إدارة المواهب • الأهمية الإستراتيجية لرأس المال البشري • أطر إدارة المواهب في المنظمات الحديثة

1.2 أساسيات تخطيط القوى العاملة

• نماذج التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة • التنبؤ بالعرض والطلب على المواهب • تحليل قدرات القوى العاملة

1.3 حوكمة إدارة المواهب

• سياسات المواهب التنظيمية • هياكل إدارة الموارد البشرية • الممارسات الأخلاقية في إدارة المواهب

2.1 اكتساب المواهب الاستراتيجية

• أطر اكتساب المواهب • استراتيجيات العلامة التجارية لصاحب العمل • تخطيط توظيف القوى العاملة

2.2 استراتيجيات وتقنيات التوظيف

• قنوات مصادر التوظيف • أدوات التوظيف الرقمية • أساليب التوظيف القائمة على الكفاءة

2.3 قرارات الاختيار والتعيين

• تقنيات المقابلة والتقييمات • أساليب المقابلة السلوكية • قرارات التوظيف المستندة إلى البيانات

3.1 أطر التعلم والتطوير

• نماذج التعلم التنظيمية • برامج تطوير الموظفين • استراتيجيات التطوير المهني

3.2 برامج تنمية المهارات القيادية

• تحديد إمكانات القيادة • أطر التدريب على القيادة • برامج التدريب والإرشاد

3.3 التعلم المستمر ورفع المهارات

• استراتيجيات إعادة مهارات القوى العاملة • تقنيات ومنصات التعلم • ثقافة التعلم التنظيمية

4.1 أطر إدارة الأداء

• نماذج تقييم الأداء • نهج بطاقة الأداء المتوازن • قياس أداء الموظف

4.2 ردود الفعل على الأداء والتدريب

• عمليات مراجعة الأداء • تقنيات التغذية الراجعة البناءة • نماذج التدريب على الأداء

4.3 ربط الأداء بالأهداف التنظيمية

• استراتيجيات المواءمة بين الأهداف • مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) • خطط تحسين الأداء

5.1 استراتيجيات مشاركة الموظفين

• دوافع مشاركة الموظفين • أطر التحفيز في مكان العمل • الثقافة التنظيمية والمشاركة

5.2 استراتيجيات الاستبقاء

• أطر إدارة الاحتفاظ • مبادرات رضا الموظفين • برامج الرفاهية في مكان العمل

5.3 إدارة تجربة الموظف

• إدارة دورة حياة الموظف • تطوير الثقافة التنظيمية • استراتيجيات المرونة في مكان العمل

6.1 أطر التخطيط للخلافة

• نماذج تخطيط التعاقب القيادي • تحديد الأدوار الحاسمة في المنظمات • بناء خطوط أنابيب القيادة

6.2 تنمية المواهب

• تحديد هوية الموظف ذو الإمكانات العالية • تقييم جاهزية القيادة • استراتيجيات تنقل المواهب

6.3 تخطيط الاستمرارية التنظيمية

• إدارة مخاطر القوى العاملة • استراتيجيات استمرارية القيادة • أنظمة نقل المعرفة

7.1 إدارة المواهب الشاملة

• استراتيجيات إدارة التنوع • ممارسات التوظيف الشاملة • أطر تكافؤ الفرص

7.2 بناء خطوط أنابيب المواهب المتنوعة

• استراتيجيات توظيف التنوع • تنمية القيادة الشاملة • تنوع القوى العاملة العالمية

7.3 إدارة القوى العاملة متعددة الأجيال

• ديناميات القوى العاملة بين الأجيال • ممارسات الإدماج في مكان العمل • الذكاء الثقافي في المنظمات

8.1 أساسيات تحليلات المواهب

• أطر جمع بيانات الموارد البشرية • أدوات تحليل القوى العاملة • قرارات المواهب المستندة إلى البيانات

8.2 تحليلات المواهب التنبؤية

• التنبؤ بأداء القوى العاملة • تحليلات الاحتفاظ بالمواهب • تصور بيانات الموارد البشرية

8.3 لوحات إدارة المواهب

• لوحات معلومات أداء الموارد البشرية • مقاييس المواهب وإعداد التقارير • أنظمة دعم ision

9.1 مقاييس أداء التحول

• نظم معلومات الموارد البشرية (HRIS) • أدوات برامج إدارة المواهب • منصات أتمتة القوى العاملة

9.2 إدارة القوى العاملة الرقمية

• استراتيجيات القوى العاملة عن بعد • إدارة مكان العمل الهجين • قيادة الفريق الافتراضي

9.3 الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا في إدارة المواهب

• الذكاء الاصطناعي في التوظيف والاختيار • منصات تحليل المواهب • أدوات أتمتة القوى العاملة

10.1 اتجاهات القوى العاملة الناشئة

• نماذج القوى العاملة المستقبلية • تحول القوى العاملة العالمية • استراتيجيات القوى العاملة القائمة على المهارات

10.2 قيادة المواهب الإستراتيجية

• تكامل استراتيجية المواهب مع استراتيجية العمل • تأثير القيادة في إدارة المواهب • مبادرات تحويل القوى العاملة

10.3 بناء منظمات جاهزة للمستقبل

• أطر المرونة التنظيمية • استراتيجيات مرونة المواهب • الكفاءات القيادية المستقبلية

فحص الشهادة

• التنسيق : أسئلة الاختيار من متعدد (MCQs) • مجموع الأسئلة : 100 • المدة : 90 دقيقة • درجة النجاح : 70% • التسليم : الفحص عبر الإنترنت

5 أيام | 2 ساعة يوميا

• التدريب المباشر على إدارة الموارد البشرية والمواهب بقيادة الخبراء • دراسات الحالة وسيناريوهات المواهب العملية • المناقشات التفاعلية والتعلم التطبيقي

الأفواج الافتراضية التنفيذية

• التسليم الجماعي المنظم المصمم من أجل: • المتخصصين الدوليين في مجال الموارد البشرية • فرق إدارة المواهب في الشركات • مؤسسات الموارد البشرية الحكومية

برامج القيادة الشخصية

• برامج تدريبية مكثفة على المستوى التنفيذي مقدمة من أجل: • منظمات الشركات • الوزارات والمؤسسات العامة • برامج تنمية المهارات القيادية

المجموعات الحكومية / الوزارية والمدن الذكية

• برامج مخصصة مصممة لـ: • قادة القوى العاملة الحكومية • مبادرات تحديث الموارد البشرية في القطاع العام • برامج الحكومة الذكية

الأطر المحاذاة لـ ISO

• تتوافق شهادة CTMP® مع المعايير المعترف بها دوليًا بما في ذلك: • ISO 30414 — تقارير رأس المال البشري • ISO 30401 — أنظمة إدارة المعرفة • ISO 9001 — أنظمة إدارة الجودة • ISO 26000 — المسؤولية الاجتماعية • ISO 22301 — المرونة التنظيمية

تم منح التصنيف المهني

• يحصل المرشحون الناجحون على التصنيف المهني: • شهادة محترف إدارة المواهب (CTMP)® • جيمس أندرسون، CTMP®

الاعتراف العالمي

• تعمل شهادة CTMP® على إعداد المهنيين لأدوار عالمية عبر القطاعات بما في ذلك: • إدارات الموارد البشرية بالشركة • برامج تطوير القوى العاملة الحكومية • المنظمات الدولية • الشركات الاستشارية والاستشارية • مؤسسات تنمية المواهب

المسارات الوظيفية

• يمكن للمحترفين الحاصلين على شهادة CTMP® متابعة أدوار مثل: • أخصائي إدارة المواهب • شريك أعمال الموارد البشرية • منسق تنمية المهارات القيادية • أخصائي اكتساب المواهب • التطوير التنظيمي المهني • مستشار استراتيجية الموارد البشرية

التوقعات المهنية

• (مكتب الولايات المتحدة لإحصاءات العمل) • وفقا لمكتب الولايات المتحدة لإحصاءات العمل: • متخصصون في الموارد البشرية • الراتب المتوسط: 67,650 دولارًا سنويًا • نمو العمالة: نمو متوقع بنسبة 6% حتى عام 2032 • متخصصون في التدريب والتطوير

عرض على AGILE-HRP.org

تواصل معنا للحصول على المعلومات والتسجيل

للحصول على معلومات حول الشهادة والرسوم الحالية ودعم التسجيل، يرجى التواصل معنا مباشرةً أو إرسال النموذج أدناه.

البريد الإلكتروني: info@LEAPbs.com

الهاتف: +966 59 566 9197

واتساب: تحدث مع فريقنا

نرد عادة خلال يوم عمل واحد.