المعهد العالمي للتميز في القيادة والموارد البشرية وإدارة المشاريع® (AGILE-HRP)®

المحترف المعتمد في التغيير التحويلي والابتكار (CTCIP)® - AGILE-HRP®

مخرجات التعلم للبرنامج

• فهم أسس ومبادئ إدارة التغيير التنظيمي • تطوير استراتيجيات إدارة التغيير المنظمة وخرائط طريق التحول • قيادة مبادرات الابتكار التي تعمل على تحسين الأداء التنظيمي • تطبيق أطر التحول لدعم تحديث الأعمال • إدارة مقاومة التغيير وتحسين مشاركة أصحاب المصلحة • تعزيز ثقافة الابتكار والتحسين المستمر • تنفيذ مبادرات التحول الرقمي في المنظمات • تقييم المخاطر والفرص المرتبطة بالتغيير التنظيمي • مواءمة مبادرات الابتكار مع الأهداف التنظيمية الاستراتيجية • تعزيز الكفاءات القيادية المطلوبة لتوجيه مبادرات التحول

1.1 مقدمة للتغيير التنظيمي

• فهم التحول التنظيمي • محركات التغيير في المنظمات الحديثة • قوى التغيير الداخلية والخارجية

1.2 نظريات ونماذج إدارة التغيير

• نموذج لوين للتغيير • نموذج التغيير المكون من 8 خطوات لكوتر • إطار التغيير ADKAR

1.3 دور المهنيين في التحول التنظيمي

• تغيير الأدوار القيادية • مسؤوليات المتخصصين في التحول • الاعتبارات الأخلاقية في إدارة التغيير

2.1 تخطيط التغيير الاستراتيجي

• مواءمة مبادرات التغيير مع استراتيجية العمل • تطوير خرائط طريق التحول • تغيير أطر الحوكمة

2.2 تحليل أصحاب المصلحة ومشاركتهم

• تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين • استراتيجيات التواصل مع أصحاب المصلحة • بناء تحالفات التغيير

2.3 الاستعداد التنظيمي للتغيير

• تغيير تقييمات الاستعداد • الجاهزية الثقافية والبنيوية • إعداد المنظمات للتحول

3.1 تغيير مهارات القيادة

• السلوكيات القيادية أثناء التحول • اتخاذ القرار في بيئات التغيير • القيادة الاستراتيجية في مبادرات التحول

3.2 إدارة مقاومة التغيير

• أسباب المقاومة في المنظمات • التغلب على استراتيجيات المقاومة • بناء الثقة أثناء التحول

3.3 استراتيجيات الاتصال أثناء التغيير

• تغيير تخطيط الاتصالات • التواصل القيادي الشفاف • قنوات الاتصال واستراتيجيات المشاركة

4.1 مفاهيم وأطر الابتكار

• أنواع الابتكار التنظيمي • النظم الإيكولوجية للابتكار • أطر إدارة الابتكار

4.2 تطوير استراتيجيات الابتكار

• ممارسات القيادة الابتكارية • بناء خرائط طريق الابتكار • مواءمة الابتكار مع الأهداف التنظيمية

4.3 تشجيع الإبداع والابتكار

• تقنيات حل المشكلات الإبداعية • مبادئ التفكير التصميمي • تنمية ثقافة الابتكار

5.1 أساسيات التحول الرقمي

• استراتيجيات التحول الرقمي • دور التكنولوجيا في التغيير التنظيمي • التقنيات الناشئة التي تؤثر على الابتكار

5.2 التغيير التنظيمي المدعم بالتكنولوجيا

• الأتمتة وتحويل العمليات • استراتيجيات الابتكار المبنية على البيانات • الذكاء الاصطناعي والمنصات الرقمية في مرحلة التحول

5.3 إدارة مبادرات التغيير الرقمي

• أطر اعتماد التكنولوجيا • قيادة برامج التحول الرقمي • إدارة مخاطر المشاريع الرقمية

6.1 الثقافة التنظيمية والتحول

• العوائق الثقافية التي تحول دون التغيير • أطر التحول الثقافي • تأثير القيادة على الثقافة التنظيمية

6.2 بناء ثقافة الابتكار

• تشجيع التجريب • المنظمات التعليمية • تبادل المعرفة والابتكار

6.3 تحويل القوى العاملة وتنمية المهارات

• مبادرات تحسين المهارات وإعادة صقلها • تنمية المواهب أثناء التحول • منظمات التعلم والقدرة على الابتكار

7.1 تغيير تخطيط التنفيذ

• أطر التنفيذ • تغيير الجداول الزمنية للتنفيذ • تغيير إدارة البرنامج

7.2 دمج التغيير مع إدارة المشاريع

• إدارة التغيير داخل المشاريع • مبادرات تحويل المشروع • التنسيق بين الوظائف

7.3 إدارة مخاطر التحول

• تحديد المخاطر خلال مبادرات التغيير • استراتيجيات التخفيف من المخاطر • إدارة الأزمات في برامج التحول

8.1 تغيير قياس الأداء

• مؤشرات الأداء الرئيسية للتحول • قياس التقدم المحرز في التحول • اتخاذ القرار الأخلاقي نماذج مراقبة الأداء التنظيمي

8.2 مقاييس أداء الابتكار

• أطر تقييم الابتكار • عائد الابتكار على الاستثمار (ROI) • لوحات معلومات الأداء

8.3 استراتيجيات التحسين المستمر

• أطر التحول العجاف • نماذج كايزن للتحسين المستمر • أنظمة التعلم والتغذية الراجعة التنظيمية

9.1 التواصل القيادي أثناء التحول

• الرسائل الاستراتيجية خلال مبادرات التغيير • التواصل القيادي الشفاف • أطر الاتصال التنظيمي

9.2 التأثير على التغيير التنظيمي

• تقنيات التأثير القيادي • بناء الالتزام التنظيمي • استراتيجيات التفاوض أثناء التحول

9.3 التعاون بين الوظائف

• أطر التعاون بين الإدارات • بناء فرق التحول • تنسيق التحول عبر الوحدات التنظيمية

10.1 اتجاهات التحول الناشئة

• النظم الإيكولوجية للابتكار الرقمي • نماذج تحويل الأعمال المستقبلية • القيادة في البيئات التخريبية

10.2 استراتيجيات الابتكار والتحول العالمية

• الابتكار في المنظمات العالمية • مبادرات التحول بين الثقافات • أطر التحول الدولية

10.3 بناء منظمات جاهزة للمستقبل

• استراتيجيات المرونة التنظيمية • تحول القوى العاملة في المستقبل • أنظمة الابتكار المستدامة

فحص الشهادة

• التنسيق : أسئلة الاختيار من متعدد (MCQs) • مجموع الأسئلة : 100 • المدة : 90 دقيقة • درجة النجاح : 70% • التسليم : الفحص عبر الإنترنت

5 أيام | 2 ساعة يوميا

• دورات تدريبية حية بقيادة الخبراء • دراسات حالة التحول • مناقشات القيادة التفاعلية

الأفواج الافتراضية التنفيذية

• التسليم الجماعي المنظم المصمم من أجل: • المهنيين الدوليين • فرق التحول المؤسسي • المؤسسات الحكومية

برامج القيادة الشخصية

• برامج غامرة على المستوى التنفيذي مقدمة من أجل: • الوزارات والمؤسسات العامة • منظمات الشركات • برامج القيادة التحويلية

المجموعات الوزارية والمدن الذكية

• برامج مخصصة مصممة لـ: • القادة الحكوميين • مبادرات الحكومة الذكية • برامج تحويل القطاع العام • المتطلبات الفنية: لا شيء

الأطر المحاذاة لـ ISO

• تتوافق شهادة CTCIP® مع المعايير المعترف بها دوليًا بما في ذلك: • ISO 56002 — أنظمة إدارة الابتكار • ISO 30414 — تقارير رأس المال البشري • ISO 22301 — المرونة التنظيمية • ISO 9001 — أنظمة إدارة الجودة • ISO 30401 — أنظمة إدارة المعرفة

تم منح التصنيف المهني

• يحصل المرشحون الناجحون على التصنيف المهني: • شهادة محترف التغيير التحويلي والابتكار (CTCIP)® • مثال: مايكل روبرتس، CTCIP®

الاعتراف العالمي

• تعمل شهادة CTCIP® على إعداد المتخصصين للقيام بأدوار في: • مبادرات التحول المؤسسي • برامج التحول الرقمي • أقسام الابتكار والاستراتيجية • الخدمات الاستشارية والاستشارية • برامج الإصلاح والتحديث الحكومي

المسارات الوظيفية

• يمكن للمحترفين الحاصلين على شهادة CTCIP® القيام بأدوار مثل: • أخصائي إدارة التغيير • استراتيجية الابتكار المهنية • التطوير التنظيمي المهني • مستشار التحول • أخصائي التحول الرقمي • محلل تحسين الأعمال

التوقعات المهنية

• (مكتب الولايات المتحدة لإحصاءات العمل) • وفقا لمكتب الولايات المتحدة لإحصاءات العمل: • محللو الإدارة • الراتب المتوسط: 99,410 دولارًا سنويًا • نمو العمالة: نمو متوقع بنسبة 10% حتى عام 2032

عرض على AGILE-HRP.org

اتصل بنا